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光隆科技专访

2015-6-26 16:52:10      点击:

桂聘人才网2008讯

  光隆科技是一家专业从事光开关MEMS波分复用器光分路器光隔离器DWDM系统器件模块等光电产品的研发、生产、销售的光电子通信企业。公司成立于2001年,属国家高新技术企业,光开关及光测试产品获得国家多项专利。从01年成立至今已有7年之久,在这7年中公司以“质量至上、人才为本、商道有情”为理念。以现代企业制度为基础,以效益性、安全性、流动性为经营原则,强化"两认一忠"的企业精神,努力稳健经营,不断开拓光通讯新领域,积极支持国民经济的发展,推动社会的全面进步。桂聘人才网为此专访了光隆光电科技有限公司彭总经理与宁主管,以下是访谈实录:

桂聘人才网专访光隆彭总经理

1、贵公司在人才招聘中,从公司角度而言非常需要却很难或者无法找到的人才是哪类呢?

  (彭总):对于一个企业来说,我们需要的人才是综合性的。从公司的门卫到公司的高层主管,这个人才太多了方方面面的,在各种学科各种专业我们公司也有很多是高中毕业,甚至是初中毕业的都有,因为在工作之前会对他们进行一个专门的培训,之后他们在工作上做得非常的好。所以说,我们想要哪方面的人才,那确实是很多了。因为我们作为一个制造型的企业与桂林一般的企业公司,比如贸易公司、商贸公司、或者IT网站的不一样,我们牵扯到的很多,包括我们打扫卫生的阿姨,我们认为她必须具备符合岗位要求的素质之后,我们才会欣赏她。

  (宁主管):其实难是相对而言的,我们公司需要很多类型的人才。因为有些人才不是我们对外可以找到的。

  

2、在贵公司的发展过程中,您认为人才的技术实力和文凭证书,哪个比较重要呢?

  (彭总):在企业的发展中我们看重的是人才的能力,而且我们要人就是要两认一忠。他能够融入到我们的里面来,是我们最看中的。我们公司也有不是这个专业但在这个方面干得非常棒的案例。他在大学里面学的专业不是光通信的,但是他进来之后非常热爱这个职业,他通过自学奋勇直追、稳扎稳打,最后学有所成。我们认为不是在大学里面学的专业不对口,而是自身怎样去学习。因为专业不对口而找不到合适的工作,我们认为这是无稽之谈。在大学里学得最多的应该是怎样让自己融入社会这个大熔炉中,“学习”的这个“大学”比什么名牌大学都更大。大学里面学到的知识,只是老师教给学生,让学生如何学习的一个学习方法,很多都是基础的东西。


3、关于现在的大学应届毕业生,您对他们的看法如何?贵公司在以后的发展中是否考虑招纳他们呢?

  (宁主管):是从刚毕业的学生中寻找公司需要的人才吗?刚刚毕业的学生他们会有一种冲动,会有种欲望,但是这种欲望成了他们的弊端。如果他们能够将这种冲动在工作中更加着实的去认识自己、认知企业,这将对他有很大的帮助。

  在以后的招聘中我们公司也会从应届毕业生中调选人才,因为我们很多员工都是应届毕业大学生,相对而言应届毕业生的思维对公司的成长有一定的创新性和参考性,这与我们自身的企业精神不谋而合,因为我们也处在一个创新、成长的阶段。

  

4、在招聘面试过程中比较关注应聘人员哪些方面的细节呢?(例如衣着,装扮以及交流用语等方面)

  (宁主管):从很多角度来看。如果是应届大学生,我们都会非常注意他们的衣着、言谈。因为他们都还没有出来工作的经验,对社会上的一些工作需求、职场动态都还不了解,所以衣着、言谈等细节是最能展现他们精神面貌和相关能力的地方。我们也很希望对他们更加深入的了解,这样有助于他们职业生涯的设计。

  

5、您觉得企业在招聘过程中,花费大部分时间从中选人,比企业利用这部分时间赚取利润,哪个是企业比较关注的呢?

  (宁主管):如果能找到一个适合的人才我们认为“磨刀不误砍柴工”。

  

6、培训和学习是企业发展的动力,我们想了解一下您对员工是怎么来要求的呢?

  (宁主管):学习是企业发展中必须的,培训是根据企业发展的需要进行的。所以说这两者应该是同步的。

  

7、您个人最欣赏怎样的员工?(例如:是敢于直言的,还是一直按部就班默默工作的?)

  (彭总):我认为在整个公司的发展过程当中,因为没有固定的模式去COPY,所以我们也是在摸索当中形成自己的管理风格。我们在评判员工是否值得欣赏时,用的是绩效管理的理念。所以我们认为能够达到绩效最高点的员工我们是最为欣赏的。但是,比如说单从敢于直言的,还是一直按部就班默默工作的,这只是他的个性问题,我们以结果为导向,就是这个结果你做得很好,我们就认为你是最棒的。对于员工的概念,我们是这样认为的:现在很多企业里面比较讲究和注重员工个人的行为方式,但我们不是非常看重这点,我们只要结果,而且在我们整个人事管理中,包括人才的判定,我们讲的是“两个认同一个忠诚”。

  首先,就是我们的员工到公司要有择业的标准认识,需要员工比较认同我们这个行业,因为光通讯经常会造成一个误解,通常会让求职者觉得我们是一个很高深莫测、高科技型的,从而使得很多人才心理产生莫名的畏惧。大体来看,在桂林高层的人才相对少,中层的人才相对多。但中层人才会误认为我们这个行业是一个高门槛,会有“畏难情绪”,不敢轻易去尝试。

  其次,就是我们讲的“两认一忠”,要认识这个行业,我认为择业、做事情首先不要盲无目的。而且我们这个高科技型企业是不允许来转一遛就出去了,因为我们需要开展培训,花很多的精力去投入。我们需要员工认知我们企业的文化管理,需要员工有很高的忠诚度;我们不需要那些来尝试一下,自以为很能干、很跳跃、很浮躁的人。

  最后,我们认为能达到“两认一忠”的标准并且工作绩效达标的员工就是我们欣赏的员工,我们不依据他的外貌和口才去判定一个人,而是综合各方面素质的判定。

  

8、关于新推出的《劳动法》,您认为它的实施给企业是否带来了好处或不便之处,谈谈您的个人看法。

  (宁主管):《劳动法》是一个社会对于企业和对于企业用工的一个指导性文件。虽然有些新条款我们开始的时候是不很适应,但这个是长远的规化,所以我们会慢慢的向它靠拢。

  

9、贵公司经历了许多风风雨雨,然后发展到目前令人瞩目的规模,您是否能告诉我们,在此过程中最令您高兴的一件事是什么吗?

  (彭总):很多人都在创业,但并不是每个人都能成功。最让我高兴的一件事就是我们公司从3、4个人的规模发展到现在100多人的规模。我们通过这几年的探索和实践,形成了我们自己的企业文化,这个企业文化能到得到我这个团队所有成员的认可,这意味着我不再是那3、4个人的创业阶段,而是一个大的团队为了共同目标,共同努力的发展阶段。大家能整齐、团结、步调一致的往前走,大家能够一起荣辱与共,共创我们光隆通讯事业,不管有什么样的困难只要想起我们公司还有100多号人与我一起肩并肩,这就是我最开心的。